強(qiáng)生搬場(chǎng)質(zhì)量成本的分析和控制
[ 時(shí)間：2013-06-14 08:28 點(diǎn)擊： ]
1)物流質(zhì)量成本分析的內(nèi)容
(1)物流質(zhì)量成本總額分析.通過(guò)分析找出物流質(zhì)量成本總額變化的原因和趨勢(shì).握企業(yè)物流質(zhì)量整體的情況。
(2)物流質(zhì)量成本構(gòu)成分析。通過(guò)分析了解各個(gè)物流質(zhì)量成本項(xiàng)目構(gòu)成是否合理，便尋求使物流質(zhì)量成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合理化、降低物流質(zhì)量成本的途徑，探索適宜的物流質(zhì)量成本水平。
(3)物流質(zhì)量成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較分析。例如，通過(guò)物流質(zhì)量成本相對(duì)于企業(yè)銷售收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)比較分析，了解物流質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的影響程度，評(píng)價(jià)物流質(zhì)量管理水平等。
(4)故障成本分析。主要是通過(guò)故障成本總額、外部故障成本、預(yù)防成本與銷售收入總額的比較分析，了解由于故障成本所帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失情況及其占企業(yè)銷售收入的比重，為物流企業(yè)改進(jìn)物流質(zhì)量管理提供決策依據(jù)。
2)物流質(zhì)量成本分析方法
(1)指標(biāo)分析法。指標(biāo)分析法是把物流質(zhì)量成本分析的有關(guān)內(nèi)容作數(shù)量計(jì)算，主要計(jì)算增減值和增減率兩大類數(shù)值。
(2)物流質(zhì)量成本趨勢(shì)分析。趨勢(shì)分析的目的就是為了掌握物流企業(yè)質(zhì)量成本在一定時(shí)期內(nèi)的變化趨勢(shì)?？煞譃槎唐谮厔?shì)分析和長(zhǎng)期趨勢(shì)分析，其中，分析一年內(nèi)各月的變換情況屬于短期分析，5年以上的屬于長(zhǎng)期分析。趨勢(shì)分析可用兩種形式:一是表格法，它是以具體的數(shù)值表達(dá)，準(zhǔn)確明了:二是作圖法，它是以曲線表達(dá)，直觀清晰。
1)物流質(zhì)量成本分析報(bào)告劍
物流質(zhì)量成本分析報(bào)告是在物流質(zhì)量成本分析的基礎(chǔ)上寫(xiě)成的書(shū)面文件，也是物流企業(yè)質(zhì)量成本分析活動(dòng)的總結(jié)性文件，供領(lǐng)導(dǎo)及其有關(guān)部門(mén)決策使用。
物流質(zhì)量成本分析報(bào)告的主要內(nèi)容包括:物流質(zhì)量成本發(fā)生額的匯總數(shù)據(jù)，物流質(zhì)量成本構(gòu)成及其趨勢(shì)分析，報(bào)告期物流質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行情況以及與基期和前期的對(duì)比分析，典型事件的分析等，在分析的基礎(chǔ)上，指出報(bào)告期內(nèi)影響物流質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，明確主攻方向，提出改進(jìn)措施，對(duì)物流質(zhì)量管理體系的有效性作出定性或定量的評(píng)價(jià)，并且提出下一期物流質(zhì)量成本管理的重點(diǎn)和目標(biāo)。
2)物流質(zhì)量成本控制
物流質(zhì)量成本控制具有3層含義:一是在物流質(zhì)量成本核算和分析的基礎(chǔ)上，確定物流質(zhì)量成本目標(biāo)，并對(duì)物流質(zhì)量成本目標(biāo)本身實(shí)施控制;二是對(duì)物流質(zhì)量成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行過(guò)程控制和監(jiān)餐:三是在過(guò)程控制的基礎(chǔ)上著眼未來(lái)，自始至終以改進(jìn)工作為手段，以提高物流質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)物流質(zhì)量成本優(yōu)化為目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)物流質(zhì)量形成過(guò)程中一切低質(zhì)量、高消耗之原因所在。
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