倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制-上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司
[ 時(shí)間：2013-06-24 08:38 點(diǎn)擊： ]
在物流活動(dòng)中，倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù)是對(duì)供應(yīng)和需求之間在時(shí)間上的差異進(jìn)行調(diào)整。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的目標(biāo)，就是要實(shí)行貨物的合理庫(kù)存，不斷提高保管質(zhì)量，加快貨物周轉(zhuǎn)，發(fā)揮物流系統(tǒng)的整體功能。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的一個(gè)重要方面，是要研究保管的貨物種類(lèi)和數(shù)量是否適當(dāng)。高價(jià)商品長(zhǎng)期留在倉(cāng)庫(kù)中，就會(huì)積壓資金。若是銀行貸款，還要負(fù)擔(dān)利息支出。而過(guò)分地減少儲(chǔ)存量，雖對(duì)減少利息負(fù)擔(dān)有利，但對(duì)顧客的訂貨來(lái)說(shuō)又有脫銷(xiāo)的危險(xiǎn)，這也會(huì)失去贏利的機(jī)會(huì)。
(1)進(jìn)行合理的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)與空間布局決策，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施進(jìn)行有效整合與改造，使之充分利用起來(lái)，實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)閉閑置倉(cāng)庫(kù)，采用直接從廠家到客戶的付運(yùn)方式，重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)與選擇運(yùn)輸路線，采用效率較高的倉(cāng)管系統(tǒng)，考慮采用托盤(pán)操作或租用托盤(pán)等這些措施可以提高效率，減少存貨和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
(2)實(shí)行分類(lèi)管理，將倉(cāng)庫(kù)中的物品，按不同品種、不同特性、不同價(jià)值分成不同等級(jí)，實(shí)行有重點(diǎn)的管理。如果管理者對(duì)所有庫(kù)存物資均勻地使用精力，必然會(huì)使其有萬(wàn)瞼精力過(guò)于分散，只能進(jìn)行粗放式的庫(kù)存管理，使管理效率低下。因此，在庫(kù)存控制中，恥加強(qiáng)重點(diǎn)管理的原則，把管理的中心放在重點(diǎn)物資上，以提高管理的效率。
(3)合理控制庫(kù)存水平。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)歷史資料對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析，然后選擇恰當(dāng)?shù)膸?kù)存訂貨模型，決定本企業(yè)的庫(kù)存水平及訂貨批量與批次，將庫(kù)存控制在最低點(diǎn)上;盡量與供應(yīng)商、客戶結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益平分、信息共享的合作機(jī)制，在保證各方利益的前提下，實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略，同時(shí)，可以了解客戶的需求情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存量及發(fā)送貨物的品種、數(shù)量、時(shí)間。日本豐田公司提出的只收所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式((AT)值得借鑒。
(4)采用倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)可以對(duì)物料的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這些信息給管理者提供了有效的分析數(shù)據(jù)，有利于管理者更精確地實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)控制，從而提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
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