強生搬場企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配
[ 時間：2013-08-03 07:03 點擊： ]
企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)略行動及計劃推行的人力、物力、財力等的總和。它們是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的前提條件和物質(zhì)保證。具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略資源包括:采購與供應，生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實力，市場與促銷，財務，人力資源，技術(shù)開發(fā)，管理經(jīng)營的能力，時間、信息等無形資源的把握等。企業(yè)的這些戰(zhàn)略資源在整合基礎上構(gòu)筑了企業(yè)的競爭實力。
戰(zhàn)略資源分配是指按戰(zhàn)略資源配置的原則，對企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進行具體的分配。由于企業(yè)戰(zhàn)略資源中的無形資源很難把握，而除人力資源外的有形資源則可以用價值形態(tài)來衡量。因此，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為人力資源的分配和資金的分配兩種。
1.人力資源的分配
人力資源的分配一般包括:為各個戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對關鍵崗位的關鍵人物的選擇;為戰(zhàn)略實施建立人才及技能的儲備，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效人才;在戰(zhàn)略實施過程中，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權(quán)衡。
2.資金的分配
企業(yè)中一般采用預算的方法來分配資金資源。而預算是一種通過財務指標或數(shù)量指來顯示企業(yè)目標、戰(zhàn)略的文件。通常采取的預算方式有:
①零基預算。它不是根據(jù)上年度的預算編制，而是將一切經(jīng)營活動從徹底的成本一效益分析開始預算，以防止預算無效。
②規(guī)劃預算。它按規(guī)劃項目而非按職能來分配資源。規(guī)劃預算的期限較長，常與項目規(guī)劃期同步，以便直接考察一項規(guī)劃對資源的需求和成效。
③靈活預算。它允許費用隨產(chǎn)出指標而變動，有助于增加預算的靈活性。
④產(chǎn)品生命周期預算。在產(chǎn)品的不同生命周期中有著對資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費用項目。這時產(chǎn)品生命周期預算就根據(jù)產(chǎn)品不同階段的特征來編制各項資金支出計劃與原則。
此外，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實施戰(zhàn)略的重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略還需要有與其相適應的組織結(jié)構(gòu)去完成。而企業(yè)文化在戰(zhàn)略實施中也是很重要的，它可以成為戰(zhàn)略的推動因素，也可能對戰(zhàn)略的實施起抵觸作用。
來源：上海強生搬場運輸有限公司
