物流企業(yè)信息化建設的相關(guān)理論

企業(yè)信息化建設的核心目標是為企業(yè)獲取經(jīng)濟收益。企業(yè)信息化要想切實的發(fā)揮其功效，必須與企業(yè)的管理體系以及企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務緊密聯(lián)系。因此，在企業(yè)信息化建設之前，應對企業(yè)進行有效的經(jīng)濟價值評估以及技術(shù)實力的綜合測評，排除無效技術(shù)，對企業(yè)信息化建設進行綜合考察，評價效用價值，以便于參考企業(yè)信息化建設的實施價值。
企業(yè)信息化的進一步實施及完善，會使企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機，適應當今知識經(jīng)濟時代的需求;企業(yè)信息化建設可以使企業(yè)迅速根據(jù)市場需求對需求信息做出反應，及時推出適銷對路的產(chǎn)品;企業(yè)信息化建設是提高企業(yè)自身競爭能力的重要途徑，企業(yè)自身提升競爭能力能帶動企業(yè)對信息獲取與處理能力的提升。
(二)企業(yè)信息化建設資產(chǎn)論
企業(yè)信息化建設承擔的主體是企業(yè)本身，因此企業(yè)信息化建設的情況需要考察企業(yè)的實際情況。對于大多數(shù)企業(yè)來說，就企業(yè)自身技術(shù)而言，管理體系以及IT技術(shù)實力可能比較有限，要想切實有效地進行企業(yè)信息化建設，可能成為企業(yè)發(fā)展的負擔，對企業(yè)來說可能是一種負增長趨勢。所以，企業(yè)在實施信息化前要對企業(yè)自身技術(shù)實力以及企業(yè)整體情況進行評估，從而制定合理的信息化規(guī)劃。
不同企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模不同，導致企業(yè)在實施信息化建設層面上所需的資金有很大差別。任何一個大中型企業(yè)要想形成比較完善的企業(yè)信息化體系，投入的資金都是巨額的，而且企業(yè)信息化建設是一個長期的投入過程。因此，企業(yè)信息化建設資金的高投入現(xiàn)象在某種程度上限制了企業(yè)信息化建設的實施。
目前，大多數(shù)企業(yè)在實施信息化建設前會普遍引入咨詢公司，之后再引入符合企業(yè)自身發(fā)展建設的系統(tǒng)來進行軟硬件系統(tǒng)支撐，很多企業(yè)都采取了分步實施信息化原則，逐步實現(xiàn)企業(yè)信息化，使企業(yè)在資金、技術(shù)層面得到一定的緩解。這樣，在確定了信息化建設對于企業(yè)發(fā)展有效用的同時，符合企業(yè)所能承載的資金成本以及技術(shù)含量，為企業(yè)謀求更高層技術(shù)、更大的效用價值提供了合理化平臺。
(三)企業(yè)信息化建設風險論
企業(yè)信息化建設需要先進的技術(shù)背景作為支撐，然而企業(yè)的管理體系卻更為重要。所以，企業(yè)要想做好信息化建設，就必須把企業(yè)的管理體系與企業(yè)信息技術(shù)有機地結(jié)合起來。企業(yè)運營過程中，管理體系在長期的積累過程中已發(fā)展成為一種“潛規(guī)則”，要與信息化技術(shù)應用切實地結(jié)合起來，具有一定的難度。
企業(yè)在進行信息化建設時，企業(yè)本身需要承擔一定的風險。企業(yè)信息技術(shù)涉及一系列管理系統(tǒng)，其中又囊括了許多子系統(tǒng)。要想與企業(yè)的管理體系形成運營體制上的關(guān)聯(lián)，必須進行一系列變革。因此，企業(yè)在信息化建設時務必考察企業(yè)綜合實力以及對于信息化建設風險的承受能力。
企業(yè)實施信息化起步便存在風險，企業(yè)的管理理念、企業(yè)員工的IT實力、資金準備情況，都有可能成為企業(yè)實施信息化建設的阻力。企業(yè)在實施信息化的過程中，需要考慮企業(yè)變革的風險，為滿足企業(yè)信息化建設的實施，企業(yè)的管理體系務必要打破長期遺留下的“潛規(guī)則”，這對企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生一定的調(diào)整。因此，企業(yè)在實施信息化建設時，需考察諸多因素來避開風險，以免使企業(yè)經(jīng)營方向產(chǎn)生偏差。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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