強(qiáng)生搬場(chǎng)企業(yè)有效領(lǐng)導(dǎo)行為的基木原則
[ 時(shí)間：2012-08-07 08:04 點(diǎn)擊： ]
強(qiáng)生搬場(chǎng)企業(yè)有效領(lǐng)導(dǎo)行為的基木原則
根據(jù)國(guó)內(nèi)外對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)者研究，歸納為「列一卜大基木原則，可作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則的參考。
也就是說(shuō)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只有在例外事情發(fā)生，或職責(zé)范圍內(nèi)的重大、特殊問(wèn)題才請(qǐng)示上級(jí)。屬于自己范困內(nèi)的正常工作，自行決定、自行處理，這就是例外工作原則。
(一)例外上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司員工的工作原則為了更好地保證領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)間和精力履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，應(yīng)當(dāng)推行“例外原則”。例外原則就是領(lǐng)導(dǎo)者只處理“例外”的事件，對(duì)己成慣例的事情由他人辦理。
貫徹例外工作原則，必須注意以下幾點(diǎn):
1.領(lǐng)導(dǎo)者不直接回答下屬的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者不直接回答屬的問(wèn)題，只評(píng)判下屬關(guān)于問(wèn)題的建議。應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)善于提出建議的下屬。
2.推行工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。首先對(duì)任何工作都要考慮以下幾個(gè)方面:①能否取消它?②能否與別的工作合并?③能否用更有效的方法代替?其次，對(duì)確認(rèn)要做的工作，要明確準(zhǔn)來(lái)完成，誰(shuí)提供信息?如何干?因此，可以說(shuō)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，就要考慮自己是否做了下屬可做的事，那就把權(quán)分派下去。完成的程度、時(shí)間?完成后下一階段誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?這些要求都要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)流程圖規(guī)定下來(lái)。各個(gè)流程規(guī)定下來(lái)，就構(gòu)成了上海強(qiáng)生搬場(chǎng)企業(yè)全部工作體系。按程序工作，就能做到忙而不亂，秩序井然，效率提高。
3.強(qiáng)生搬場(chǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者合理授權(quán)。要按照組織原理中的有關(guān)原則、合理授權(quán)，凡可以授權(quán)給他人做的，自己不要去做。授權(quán)后要信任下屬的工作能力，不可隨意干預(yù)下屬工作。否則，一方而浪費(fèi)了強(qiáng)生搬場(chǎng)的寶貴時(shí)間和精力;另一方而只會(huì)使自己的下屬?zèng)]有主見(jiàn)、沒(méi)有責(zé)任，而又反過(guò)來(lái)加重自己的負(fù)擔(dān)，形成惡性循環(huán)。
本文來(lái)自：eurosim.com.cn
來(lái)源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司
