我國成品油物流企業(yè)成本的分析
[ 時間：2012-12-30 16:10 點(diǎn)擊： ]
成本核算是基礎(chǔ)，是物流過程的貨幣表現(xiàn)的結(jié)果，是成本的事后反映。如何將事后反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為事前控制，關(guān)鍵是成本分析。物流成本分析的目的就是找差距、查原因、研究成本的真實情況，借以揭露物流環(huán)節(jié)中的主要矛盾，提出降低物流成本的具體措施，以保證物流成本的不斷降低。.
由于成品油的戰(zhàn)略特殊性，成品油物流成本受到國際環(huán)境、國家政策等眾多外部因素影響，除了這些不可控的非確定性因素外，其他影響成品油物流成本的因素主要是指由物流決策而產(chǎn)生的運(yùn)輸、配送與倉儲環(huán)節(jié)的費(fèi)用，以及由不同物流管理方式而產(chǎn)生的成本差異。
1)管理
成品油的物流管理包括對油品、儲運(yùn)設(shè)施、人員以及工作程序的管理，若管理不當(dāng)，貨損、人工成本、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等成品油流通環(huán)節(jié)費(fèi)用必然上升。
2)庫存
在一般的產(chǎn)品流通領(lǐng)域中，我們一直強(qiáng)調(diào)零庫存給企業(yè)帶來的好處。但是，對于成品油庫存，從保障國民經(jīng)濟(jì)安全、運(yùn)輸能力、終端客戶需求特點(diǎn)的角度分析，我們并不贊成在中轉(zhuǎn)和分銷油庫實施零庫存策略.因此，企業(yè)必須從成本的角度，選擇適合成品油管理的庫存策略，處理好庫存、供給與需求的關(guān)系，科學(xué)確定安全庫存。
3)資源流向
各個煉化企業(yè)的成品油產(chǎn)量(資源地)與各地的成品油需求量(需求地)構(gòu)成一個復(fù)雜的供求數(shù)學(xué)模型，每個資源地對每個需求地的成品油流量決定了運(yùn)距、運(yùn)輸方式等物流成本構(gòu)成要素，是最主要的影響因素。
4)運(yùn)輸方式
即使在資源地與需求地確定的情況下，選擇不同的運(yùn)輸方式，成本高低、運(yùn)輸能力、損耗、環(huán)境適應(yīng)程度也不相同。一般情況下，可使用的運(yùn)輸方式未必是成本最低的，而成本最低的運(yùn)輸方式又未必適合某節(jié)點(diǎn)間的運(yùn)輸，因此，運(yùn)輸方式的選擇和優(yōu)化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)論證過程。
來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司
