上海物流管理模式簡介：第四方物流模式
[ 時間：2011-11-20 08:41 點擊： ]
第四方物流模式
隨著物流業(yè)的進一步發(fā)展，行業(yè)購并、整合風(fēng)潮促使以利用IT技術(shù)、提供供應(yīng)鏈解決方案為主的第四方物流”模式的呈現(xiàn)。美國著名的管理咨詢公司埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念，并且作為專有的服務(wù)商標進行了注冊。
實際的運作中，第三方物流公司缺乏對整個供應(yīng)鏈進行運作的戰(zhàn)略性專長和真正整合供應(yīng)鏈流程的相關(guān)技術(shù)。第四方物流正日益成為一種協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)繼續(xù)運作利息降低和區(qū)別于傳統(tǒng)的外包業(yè)務(wù)的真正的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。依靠業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的第三方物流供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、管理咨詢顧問和其他增值服務(wù)商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應(yīng)鏈解決方案。
第四方物流(4PL一個供應(yīng)鏈的集成商，對公司內(nèi)部和具有互補性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進行整合和管理，并為用戶提供一整套綜合的供應(yīng)鏈解決方案。
第四方物流的呈現(xiàn)是市場整合的結(jié)果。過去，上海強生搬場企業(yè)試圖通過優(yōu)化庫存與運輸、利用地區(qū)服務(wù)代理商以及第三方物流服務(wù)提供商來滿足客戶服務(wù)的藉求的增長。但現(xiàn)在客戶需要得到包括電子推銷、訂單處置能力、虛擬庫存管理等服務(wù)。一些企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)第三方物流提供商缺乏當(dāng)前所需要的綜合技能、集成技術(shù)、戰(zhàn)略和全球擴展能力。為了改變窘境，一些第三方物流提供商通過與出色的服務(wù)提供商聯(lián)盟，來提高他技能。隨著聯(lián)盟與團隊關(guān)系不時發(fā)展壯大，企業(yè)單一的組織外包起整個供應(yīng)鏈流程，并進行評估、設(shè)計、制定及運作全面的供應(yīng)鏈集成方案，由此形成了第四方物流。
第四方物流的最大的優(yōu)越性在于它能保證產(chǎn)品得以更快、更好、更廉價地送到客戶手中?，F(xiàn)在貨主越來越追求供應(yīng)鏈的全球一體化，以應(yīng)跨國經(jīng)營的需要，跨國公司也要集中精力于其核心業(yè)務(wù)，因而必需更多地依賴于物流外包。因此，不只是操作上進行外包，而且在戰(zhàn)略上也要借助外界的力量。
實施—流程一體化，強生搬場公司系統(tǒng)集成和運作交接;執(zhí)行—承擔(dān)多個供應(yīng)鏈職能和流程的運作。另外第四方物流通過其對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的能力來增加價值，即可以促進企業(yè)利潤的增長，降低運營的本錢.以及提高資產(chǎn)利用率等。
第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務(wù)商的能力，更重要的一個前所未有的使客戶價值最大化的統(tǒng)一的技術(shù)方案的設(shè)計、實施和運作，只有通過咨詢公司、技術(shù)公司和物流公司的齊心協(xié)力才干夠?qū)崿F(xiàn)。從此意義上看，第四方物流的基本功能包括:供應(yīng)鏈再造—供應(yīng)鏈過程協(xié)作和供應(yīng)鏈過程的再設(shè)計;革新—通過新技術(shù)實現(xiàn)各個供應(yīng)鏈職能的加強;
來源：上海強生搬場運輸有限公司
