上海強生托運公司的供應(yīng)鏈一體化原理
[ 時間：2011-08-05 22:09 點擊： ]
供應(yīng)鏈一體化原理
供應(yīng)鏈是由通過協(xié)同合作來共同制定戰(zhàn)略定位和提高運作效率的一些相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)組成的。對供應(yīng)鏈的各個企業(yè)而言，供應(yīng)鏈關(guān)系反映了企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇。供應(yīng)鏈策略是建立在相互依存、相互關(guān)聯(lián)的管理理念基礎(chǔ)之上的渠道管理的合理安排。這要求相關(guān)部門建立跨部門的管理流程.并使這個流程突破企業(yè)組織的界限，與上下游的貿(mào)易伙伴和客戶相互連接起來。
強生搬場公司供應(yīng)鏈一體化是將多個企業(yè)之間的運作能力、信息、核心競爭力、資金以及人力資源等整合到一起，就像一個企業(yè)一樣，在從物料的采購到將產(chǎn)品或服務(wù)交付給客戶的過程中，發(fā)揮供應(yīng)鏈整合后的優(yōu)勢，提高供應(yīng)鏈的核心競爭力。
通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化整合，培育和鞏固競爭力是供應(yīng)鏈一體化的目標(biāo)。集中優(yōu)勢專注于核心業(yè)務(wù)，對于非核心業(yè)務(wù)采取放松管制、分立、剝離、外購?fù)獍枪?yīng)鏈一體化思想的精髓。集中優(yōu)勢專注于核心業(yè)務(wù)可以使企業(yè)有效地規(guī)避因為業(yè)務(wù)流程太長而帶來的競爭性風(fēng)險， 組織結(jié)構(gòu)柔性化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化是供應(yīng)鏈一體化的基礎(chǔ)和保證。
上海強生搬場供應(yīng)鏈一體化原理體現(xiàn)在協(xié)同合作、資源共享、優(yōu)勢互補、管理提升、形成供應(yīng)鏈核心竟?fàn)幜Φ?個方面。
雖然在市場經(jīng)濟條件下。競爭仍占主導(dǎo)地位，但協(xié)同合作也日益發(fā)揮出明顯作用.這同自然發(fā)展規(guī)律類似，適者生存，但也有合作共生。供應(yīng)鏈強調(diào)的就是各成員企業(yè)之間協(xié)同合作。要實現(xiàn)這種合作，供應(yīng)鏈上各企業(yè)必須轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)，以供應(yīng)鏈為目標(biāo)，而不是以自己的企業(yè)為目標(biāo)。
協(xié)同合作的突出表現(xiàn)是資源共享，尤其是信息共享，這樣才可能提高供應(yīng)鏈的核心競爭力。
優(yōu)勢互補是指在供應(yīng)鏈一體化過程中，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)要做到優(yōu)勢互補.這樣才可能保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和長久。
管理供應(yīng)鏈遠比管理一家企業(yè)要復(fù)雜得多，因此，要實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，就必須提升管理水平。這可以從以下幾個方面來理解:
(”供應(yīng)鏈是一個復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，一家企業(yè)可能參與幾條供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈成員企業(yè)就形成了復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)，這其中，供應(yīng)鏈間的目標(biāo)是不一致的，各企業(yè)的目標(biāo)也是不一致的。因此，要管理這樣的供應(yīng)鏈就極具挑戰(zhàn)性。
(2)在一條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)和需求的匹配是一件困難的事情，因為在需求實現(xiàn)之前，制造商必須以某種水平進行生產(chǎn)，這就意味著存在財務(wù)和供應(yīng)上的巨大風(fēng)險。
(3)供應(yīng)鏈是隨時間動態(tài)變化的.這種變化的一個突出表現(xiàn)就是需求的波動，另一個是價格的波動，而且這種變化是隨機的
與企業(yè)的核心競爭力類似，供應(yīng)鏈的核心競爭力是該供應(yīng)鏈所特有的、其他供應(yīng)鏈難以模仿的關(guān)鍵能力。供應(yīng)鏈一體化的目標(biāo)就是要形成這種核心競爭力，如果不能實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃就不能算成功。
來源：上海強生搬場運輸有限公司
