強(qiáng)生搬場構(gòu)建全球化供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略選擇
[ 時間：2012-02-21 08:22 點(diǎn)擊： ]
強(qiáng)生搬場構(gòu)建全球化供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略選擇
打造成功的全球供應(yīng)鏈，首先是要有正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。如本章第一節(jié)所述己經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，成為由原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶組成的一個整體的功能網(wǎng)鏈。
在傳統(tǒng)的物流管理理念中，這些目標(biāo)之間存在著互斥性，例如，客戶服務(wù)水平的提高、總周期時間的縮短、交貨品質(zhì)的改善，必然以庫存、成本的增加為前提，而服務(wù)同時達(dá)到最優(yōu)。
強(qiáng)生搬場公司構(gòu)建全球化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略考慮的就是如何將這個功能網(wǎng)鏈中的各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)有效地集成起來，將貫穿各企業(yè)的活動進(jìn)行連接，使得整個供應(yīng)鏈在總成本最小、客戶服務(wù)最好、總庫存最少、總周期時間最短以及物流質(zhì)量最優(yōu)這幾個目標(biāo)之間取得最佳平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)續(xù)效的最大化。然而，在供應(yīng)鏈的管理思想下，只要運(yùn)用正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，把供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)有效率地結(jié)合成一體，改進(jìn)服務(wù)、縮短時間、提高品質(zhì)和減低庫存、降低成本是可以兼得的。
客戶服務(wù)戰(zhàn)略通過對目標(biāo)客戶期望的服務(wù)水平和達(dá)到各種服務(wù)水平而相應(yīng)要付出成本進(jìn)行分析，并進(jìn)行銷售收入管理，決定企業(yè)如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望做出反應(yīng)。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包含了哪些方面的內(nèi)容呢?埃森哲公司對此進(jìn)行了研究并提出以包括客戶服務(wù)戰(zhàn)略、需求傳遞戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略四大塊為框架的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型。
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來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司
