我國物流部門?？兛己藛栴}-強生搬場公司

物流部門?？兛己?br />     作為一個利潤中心，物流部門的績效考核主要是在一定的物流費用率下的物流銷售收益和客戶服務(wù)水平的考核.
    ①物流毛收益.
           上海強生搬場毛收益=年物流服務(wù)收入總鉚年物流服務(wù)支出總額
    ②物流費用率。
                  物流費用率=年物流費用總鉚年銷售額
    ③物流部門收益.
        物流部門收益二物流毛收益管理費用x物流費用率權(quán)重x修正系數(shù)
    雖然物流部門是一個利潤中心，其利潤貢獻的最直接衡童指標是銷售收益，但為了達到降低物流成本的目的，物流銷售收益必須是一定物流費用率下的收益，超過規(guī)定物流用率，部門收益需要打折扣(這里的物流費用只包括運輸費用、倉儲費用、管理費用，不包括存貨成本等)。
    如果實際物流費用率比標準費用率高出很多，超過權(quán)重上限，則部門收益為零，甚至為負數(shù).
    ④物流效用增長率。
    合理的物流效用增長率應(yīng)該小于I，如果增長率大于1，考核物流費用控制具有降低的空間.
    物流部與產(chǎn)品事業(yè)部的物流費用結(jié)算，初期按照實際發(fā)生的物流費用計量，在形成一個穩(wěn)定的產(chǎn)品運距預算后，物流費用的結(jié)算按照產(chǎn)品運距計量。
    ⑤運營費用比率。
    強生搬場公司該指標可作為物流部門考核指標，也可作為物流部考核配送中心的指標.物流費用率標準的制定采用目標期望法，為達到費用率逐年降低的目標，可依據(jù)去年的物流費用率為本年度物流費用率，同時排除能源、勞動力的價格上漲或下跌，及交通法規(guī)等變化的影響。

本文來自：eurosim.com.cn
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

上一篇：上海物流公司介紹供應(yīng)漣物流能力考核

下一篇：強生搬場介紹提高物流服務(wù)效率的方法