上海強(qiáng)生托運(yùn)有限公司的操作管理責(zé)任制
[ 時(shí)間：2012-07-11 19:58 點(diǎn)擊： ]
上海強(qiáng)生托運(yùn)有限公司的操作管理責(zé)任制
操作管理的主要任務(wù)在于通過操作技術(shù)的培訓(xùn)、幫教、練兵、測(cè)定、總結(jié)和推廣等工作，全面提高工人的操作技術(shù)水平強(qiáng)生搬家公司，把工人的操作納人統(tǒng)一的操作法。以適應(yīng)紡織生產(chǎn)的要求，為此，必須建立各級(jí)的操作管理責(zé)任制。
1.輪班資任制
由上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司輪班長(zhǎng)負(fù)責(zé)輪班的操作管理工作，并可視情況配備專職教練員，協(xié)助輪班長(zhǎng)做好輪班操作管理工作;生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組操作管理工作。具體包括:
(1)上海紙箱廠貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作管理制度。
(2)總結(jié)交流操作經(jīng)驗(yàn)開展操作觀摩和練兵活動(dòng)。
(3)做好新工人培訓(xùn)工作。正確使用和維護(hù)好機(jī)器設(shè)備。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作崗位責(zé)任制。
2.廠部貴任制
在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下。由技術(shù)科設(shè)專職人員負(fù)責(zé)操作管理工作，對(duì)車間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。具體包括:
(1)制定全廠操作管理工作計(jì)劃并貫徹實(shí)施。
(2)強(qiáng)生搬場(chǎng)建立與健全有關(guān)操作管理的規(guī)章制度。
(3)總結(jié)操作管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織交流推廣活動(dòng)，對(duì)操作管理中作出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物和操作能手給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)負(fù)責(zé)做好工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。
(5)修改操作法，報(bào)廠部審批。
3.車間資任制
由車間主任或副主任負(fù)責(zé)操作管理工作，并按實(shí)際情況，配備專職技術(shù)員或教練員間主任做好操作管理工作。具體包括:
(1)強(qiáng)生搬場(chǎng)公司制定車間操作管理實(shí)施計(jì)劃，并組織輪班執(zhí)行。
(2)制定和貫徹執(zhí)行操作制度，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公興搬家公司不斷提高工人的操作水平。
(3)教育生產(chǎn)工人正確使用和愛護(hù)機(jī)器設(shè)備。
(4)會(huì)同有關(guān)科室制定新工人技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行考核鑒定。
(5)審批車間的操作法。
(6)對(duì)車間的操作能手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。
來源：上海強(qiáng)生搬場(chǎng)運(yùn)輸有限公司
