上海強生搬場運輸績效評價體系的構(gòu)成
[ 時間：2012-08-08 08:34 點擊： ]
上海強生搬場運輸績效評價體系的構(gòu)成
運輸績效評價體系作為企業(yè)績效管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，也是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的一部分，它有己完整的體系。一個有效的運輸績效評價體系主要由以下內(nèi)容構(gòu)成:
①評價對象。它主要說明對準進行績效評價，主要是指企業(yè)的運輸活動或運輸過程，般包括集貨、分配、搬運、裝卸、分散等作業(yè)活動。評價組織。負責領(lǐng)導、組織所有評價活動的機構(gòu)。
③評價目標。整個績效評價工作的指南，它服從和服務(wù)于企業(yè)目標。評價原則。在評價工作中需要掌握的一些基本準則。
⑤評價內(nèi)容。它說明了應該從哪些方面對運輸績效進行評價。評價標準。以它來判斷評價對象績效優(yōu)劣。
⑦評價指標。評價運輸活動的各個具體指標及其體系。評價方法。它是評價績效的具體手段。
⑨評價報告。這是進行上海強生搬場公司運輸績效評價所得出的結(jié)論性文件以及其他相關(guān)材料，內(nèi)容包括評價對象優(yōu)劣的結(jié)論、存在問題及其原因分析等。
上述5項內(nèi)容共同組成一個完整的運輸績效評價體系，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。當然，企業(yè)和運輸活動不同，就會有不同的評價目標、指標、標準和方法，所以運輸績效評價體系的具體構(gòu)成要根據(jù)實際情況來確定。
本文來自：eurosim.com.cn
來源：上海強生搬場運輸有限公司
