上海強(qiáng)生搬場(chǎng)托運(yùn)公司企業(yè)的管理原則
[ 時(shí)間：2012-08-10 11:09 點(diǎn)擊： ]
上海強(qiáng)生搬場(chǎng)托運(yùn)公司企業(yè)的管理原則
物流企業(yè)在管理實(shí)踐中.既要遵循管理的一般原理，又需要結(jié)合專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和經(jīng)介管理的特點(diǎn).探索現(xiàn)代物流企業(yè)管理的特殊規(guī)律。概括起來(lái)，物流企業(yè)管理要遵循以下八大原則:
1)目標(biāo)管理的原則
上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想.先由企業(yè)確定在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想總目標(biāo).然后由各部門(mén)和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)努力使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。
因此，目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì).是以目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工的自我管理意識(shí)，激發(fā)員工行動(dòng)的自覺(jué)性。充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力。以期最后形成員工與企業(yè)共命運(yùn)、同呼吸的共同體。
目標(biāo)管理又是一種先進(jìn)的企業(yè)管理制度，它要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)吸納職工參與工作目標(biāo)的制訂，明確責(zé)權(quán)利;在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中.充分信任職工，進(jìn)行適當(dāng)?shù)厥跈?quán)，讓職工實(shí)行“自我控制”，努力完成工作目標(biāo);以目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核，評(píng)定成果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工積極性，保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)生搬場(chǎng)企業(yè)遵循目標(biāo)管理的原則，首先要充分實(shí)現(xiàn)上下溝通，把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)融為一體。目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)管理思想，它要求以企業(yè)總目標(biāo)為核心，各部門(mén)和個(gè)人圍繞總目標(biāo)提出各自具體的分目標(biāo)，有機(jī)地組成標(biāo)體系。
通過(guò)目標(biāo)管理把企業(yè)的生存與發(fā)展建立在明確的辦企業(yè)的宗旨上，把經(jīng)營(yíng)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)就將會(huì)有很高的威信和聲譽(yù).就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總目標(biāo)限定和派生了部門(mén)的組織目標(biāo)，部門(mén)又控制它所屬的個(gè)人目標(biāo)，總目標(biāo)和分目標(biāo)互相銜接，它強(qiáng)調(diào)各部門(mén)和個(gè)人的分目標(biāo)是為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的。只要所有人員達(dá)到分目標(biāo)的要求，上海強(qiáng)生搬場(chǎng)托運(yùn)公司企業(yè)總目標(biāo)也就得以實(shí)現(xiàn);其次.實(shí)施目標(biāo)管理可以鼓勵(lì)人們專(zhuān)心于自己的目標(biāo)，從而激發(fā)出更大的工作積極性。人們?cè)谀繕?biāo)管理機(jī)制下目標(biāo)明確、責(zé)任清楚，對(duì)工作更有責(zé)任感;再次，目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。
在目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)不斷地進(jìn)行目標(biāo)管理檢查和統(tǒng)計(jì)分析考核，這就要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和健全各種報(bào)表制度，做到對(duì)下級(jí)的目標(biāo)實(shí)施情況有定量的分解，并定期或不定期進(jìn)行分析、診斷.以解決目標(biāo)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。目前，我國(guó)不少物流企業(yè)把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各種考核都納人口標(biāo)管理考核之中，這就確立了一套比較完整的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，它為執(zhí)行計(jì)劃和衡量經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的依據(jù);最后.堅(jiān)持目標(biāo)管理的原則有助于樹(shù)立一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。
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