我國第三方物流營銷計劃的層次
[ 時間：2013-04-11 08:43 點擊： ]
第三方物流營銷具有一般產(chǎn)品市場營銷的一些特征，然而，由于物流所具有的特點，要求第三方物流營銷組合與有形產(chǎn)品以及其他服務(wù)產(chǎn)品的營銷有著不同的特點，其計劃也就具有了不同層次.
制定物流企業(yè)的營銷計劃，首先要對營銷目標做清晰描述。從主體方面來說需要做出的描述包括設(shè)施選址、庫存政策、訂單輸人系統(tǒng)、運輸方式、信息系統(tǒng)，其中很多取決于營銷理念的理解和物流人員能運用的決策手段。
物流營銷計劃涉及戰(zhàn)略層面、策略層面和運作層面。它們之間的主要區(qū)別在于計劃的時間跨度。戰(zhàn)略計劃是長期的，時間跨度通常在一年以上;策略計劃是中期的，一般短于一年，屬于年度計劃;運作計劃是短期決策，是每天、每星期、每月都要頻繁進行的決策計劃。決策的重點在于如何利用戰(zhàn)略性計劃的物流渠道快速有效地運送產(chǎn)品。
物流系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都要進行規(guī)劃，且要與整體物流規(guī)劃過程中的其他組成部分相互平衡，規(guī)劃周期的最后階段就是管理、控制系統(tǒng)的設(shè)計。制定有獨立自主的物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略無孺特別的程序或技術(shù)，需要的僅僅是敏銳的頭腦。然而，一旦物流服務(wù)戰(zhàn)略形成，接下來的任務(wù)就是實施，包括在各備選方案中做出選擇.
物流營銷計劃的特點是:各個計劃層面有不同的視角，由于時間跨度長，戰(zhàn)略計劃所使用的數(shù)據(jù)是宏觀的，常常是不完整的，因為有時數(shù)據(jù)經(jīng)過平均化，一般只要在合理范圍內(nèi)接近最優(yōu)就可以認為計劃是準確的。而運作計劃則要使用非常正確的數(shù)據(jù)，計劃的方法是既擁有大量數(shù)據(jù)，又能得出合理的計劃。例如，戰(zhàn)略計劃可能是整個物流需求者的所有庫存不超過一定金額，或者達到一定的庫存周轉(zhuǎn)率，而庫存的運作計劃卻要求對每類產(chǎn)品實施精確的管理。策略計劃介于這兩種計劃之間。
來源：上海強生搬場運輸有限公司
