基于物流成本的自營物流運作方案

    通過自營物流，企業(yè)可以對物流系統(tǒng)運作的全過程進行有效的控制。對于企業(yè)內部的采購、制造和銷售活動的環(huán)節(jié)，原材料和產成品的性能、規(guī)格，供應商以及銷售商的經營能力，企業(yè)自身掌握最詳盡的資料，以便隨時調整經營戰(zhàn)略。對于規(guī)模較大、產品單一的企業(yè)而言，自營物流可以使物流與資金流、信息流、商流結合得更加緊密，從而大大提高物流作業(yè)乃至全方位的工作效率。在通常情況下，企業(yè)選擇自營物流運作模式時，有兩種可供選擇的物流運作方案，第一種方案是在企業(yè)內部建立專門的物流部門，第二種方案是成立物流子公司。
    方案一是在企業(yè)內部設立物流運作的綜合管理部門來統(tǒng)一管理企業(yè)的物流運作，這在我國工業(yè)企業(yè)中比較常見，企業(yè)通過資源和功能的整合，自備倉庫、自備車隊等，擁有一個完備的自我物流服務體系。企業(yè)選擇這種物流運作方案時，必須認真分析企業(yè)在生產經營中物流系統(tǒng)的現狀，并根據企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，應用現代物流理論進行企業(yè)物流系統(tǒng)的改造或重建，采用循序漸進或跨越式發(fā)展的模式，實現企業(yè)物流的現代化，既要能強有力地支持企業(yè)的生產經營，又不能造成大量資源浪費。
    方案二是企業(yè)建立物流子公司，物流子公司雖然屬于企業(yè)自營物流的范疇，但是又有別于一般的企業(yè)自營物流。物流子公司除了對企業(yè)本身有足夠的了解，對自有業(yè)務了解，熟悉各方面的環(huán)境和業(yè)務環(huán)節(jié)外，也克服了一般的企業(yè)自營物流存在的缺點，即對物流管理認識不一定足夠，管理有限，不能達到專業(yè)化和精細化的問題。與第三方物流相比較，一方面，物流子公司同樣是專業(yè)的物流企業(yè)，其精細化管理，同樣壓縮了企業(yè)物流成本;另一方面，因為出身于自己企業(yè)內部，屬于子公司，對于本身企業(yè)物流的特點認識透徹，所以運作起來得心應手，掌握起來相對容易。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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