物流供應(yīng)商的評價與績效考核
[ 時間：2013-05-09 12:31 點擊： ]
通過供應(yīng)商績效考核可以了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，其目的是促進供應(yīng)商的改進，并為供應(yīng)商獎勵、供應(yīng)商優(yōu)化以及最終的戰(zhàn)略供應(yīng)伙伴的選取提供依據(jù)。其重點是提高物流企業(yè)間合作的效率，使企業(yè)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進行合作，而淘汰績效差的供應(yīng)商。
良好質(zhì)最的零部件，是整車制造企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。但目前，我國許多整車制造企業(yè)為保證供應(yīng)商提供高質(zhì)量的零部件，不得不耗費大量人力物力對品種繁多的零部件進行質(zhì)量檢驗。根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)贊控制的思路，整車制造企業(yè)控制零部件質(zhì)量的方法應(yīng)是加強對供應(yīng)商的評估和考核，而不是把主要精力放在對零部件的檢驗上。
在對零部件供應(yīng)商進行評價時，基于前面對零部件的分類可以分別進行相應(yīng)的評價，其具體評價程序模型如圖3.5所示。
其中在進行評價指標(biāo)體系的建立時可以采取QSTP加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，即供貨質(zhì)量(Quality)(如貨損，貨差數(shù)量等)、供貨服務(wù)(Service)(如準(zhǔn)時性，準(zhǔn)確性等)、技術(shù)考核((Technology)、價格((Price)(如供應(yīng)成本等)，根據(jù)這幾項指標(biāo)來進行衡量，從而保證評價考核的相對穩(wěn)定性，減少主觀干擾因素。
來源：上海強生搬場運輸有限公司
