強生搬場運營管理體系的層次結構
[ 時間：2013-09-10 08:17 點擊： ]
從前面的分析可以認識到，物流運營的主體是制造企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)的物流部門以及專業(yè)的第三方物流服務企業(yè)，而物流運營的對象實際上就是維持制造企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)正常生產經營活動的物流后勤保障。
物流是工商企業(yè)的一個服務性解決方案和行動過程。在工商企業(yè)內部，物流是一個純粹的、專一的后勤支撐和服務部門;而獨立于工商企業(yè)之外的第三方物流企業(yè)，則更是』個服務性企業(yè)，不管物流運營的主體是貨主企業(yè)自身的內部物流部門，或者是專業(yè)的第三方物流服務企業(yè)，在物流運營過程中，都需要涉及多方面的合作。因此，物流運營管理體系可以分為4個層次，即決策層、物流運營管理系統(tǒng)、物流運營基礎系統(tǒng)和外部資源系統(tǒng)。每個層次都包含許多相關因素，只有將這些因素共同協(xié)作、密切配合，才能有效地發(fā)揮物流運作的效率和效益.
1.物流運營決策層
對于專業(yè)的物流企業(yè)來說，可以由董事會以及高層管理層人員組成企業(yè)物流運營的決策層，制定總體發(fā)展戰(zhàn)略。而對于貨主企業(yè)的物流運營部門來說，可以由公司總經理、物流主管副總經理、物流部門經理以及生產、銷售、財務等相關部門負責人組成物流運營決策層。決策層的主要職責包括:
①制定物流企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略以及貨主企業(yè)物流發(fā)展總體戰(zhàn)略;
②物流市場定位決策;
③物流網絡的布局決策;
④設備設施的投資決策;
⑤物流戰(zhàn)略聯(lián)盟策略制定;
⑥物流企業(yè)資本運營決策;
⑦物流高級經理層的選定和考核;
⑧物流企業(yè)利潤分配方案的確定等。
來源：上海強生搬場運輸有限公司
