企業(yè)生產戰(zhàn)略對生產物流的影響
[ 時間：2013-09-28 15:54 點擊： ]
1.生產戰(zhàn)略的含義
生產戰(zhàn)略是企業(yè)根據所選定的目標市場和產品特點來構造其生產系統(tǒng)所遵循的指導思想，以及這種指導思想下的一系列決策規(guī)劃、內容和程序。
作為決策結果，生產戰(zhàn)略是關于生產系統(tǒng)如何成為企業(yè)立足市場，并獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性計劃;作為一系列決策過程，生產戰(zhàn)略為實現(xiàn)生產系統(tǒng)在企業(yè)中的有效性規(guī)定了明確的決策內容、程序、原則和模式。廣義而言，生產戰(zhàn)略是生產的宗旨、目標政策;就狹義而論，生產戰(zhàn)略是實現(xiàn)宗旨、目標寬泛的計劃和方法。
2.幾種生產戰(zhàn)略下的生產物流觀
企業(yè)常用的生產戰(zhàn)略有五種:自制或購買;低成本和大批量;多品種和小批量;高質量、快速響應—敏捷制造。
(1)自制或購買
任何一個企業(yè)，關鍵性戰(zhàn)略決策都集中在自制與購買決策上。自制與購買決策不僅在很大程度上決定了企業(yè)的生產率和競爭力，而且也決定了企業(yè)物流決策的側重點。
如果決定自己制造某種產品，則需要建造相應的設施，采購所需要的設備，配備相應的工人、技術人員和管理人員。具體而言，如果是產品自制，則需建制造廠同時進行產品及其工藝流程設計。如果在產品裝配階段自制，則需建裝配廠，同時設計裝配流，進行線平衡。要建廠就會有選址、設施布置、工藝流程設計、工作地和生產線安排等與生產流有關聯(lián)的活。產品從原料投人到形成實體的生產物流過程，實際上就是由上述幾個因素綜合決定的，顯然，不同的流程設計將體現(xiàn)不同的生產物流觀，不同的選址和布置方案會帶來不一樣的生產物流。理論上最優(yōu)生產物流的選擇原則將根據該產品生產物流的基本特征及其最小成本而定。
(2)低成本和大批量
以早期福特汽車公司生產T型車為代表的低成本和大批量戰(zhàn)略，給整個制造業(yè)帶來了革命性的變化，也改變了人類經濟生活方式。在有市場需求的前提下，企業(yè)如果決定運用低成本和大批量戰(zhàn)略，則需要采用高效專用設備和設施(生產流水線);選擇標準化產品;在組織生產的過程中，要提高設備利用率，提高勞動生產率;要對生產物料進行嚴密控制。因此，生產物流問題實際上就是具體的生產工藝過程(包括等待、加工、運輸、裝配等環(huán)節(jié))。在這種戰(zhàn)略下，對生產物流進行嚴格的計劃與控制，一直是企業(yè)界孜孜不倦探討的問題。比較成功的做法有以美國為代表的MRP II系統(tǒng)。
(3)多品種和小批量
該戰(zhàn)略的運用是基于這樣一種背景:一方面，當今世界科技進步加快，從知識到技術到產品所需的時間越來越短，反應在產品的價值上，獨占性技術(知識)構成了產品的主要價值;
來源：上海強生搬場運輸有限公司
