上海強(qiáng)生搬場(chǎng)節(jié)點(diǎn)內(nèi)部設(shè)施布局規(guī)劃程序

上海強(qiáng)生搬場(chǎng)節(jié)點(diǎn)內(nèi)部設(shè)施布局規(guī)劃程序
    物流節(jié)點(diǎn)作為一種設(shè)施類型，其內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計(jì)的理論和方法基本上是針對(duì)物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施的特征，基于對(duì)傳統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃的調(diào)整，借鑒工廠內(nèi)部布局規(guī)劃的理論和方法而逐步形成的，既吸收了系統(tǒng)化布局規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)，又考慮到了物流活動(dòng)的實(shí)際情況，為此，物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施內(nèi)部布局規(guī)劃的主要程序如下。
物流節(jié)點(diǎn)定位階段通過(guò)對(duì)物流服務(wù)需求分析，尋求物流節(jié)點(diǎn)服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，理解物流節(jié)點(diǎn)扮演的角色，確標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)因素進(jìn)行分析，如客戶分布、產(chǎn)品特征與數(shù)量、服務(wù)需求內(nèi)容，強(qiáng)生搬場(chǎng)公司以確定物流節(jié)點(diǎn)的服務(wù)功能、作業(yè)性質(zhì);對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，找出物流節(jié)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的限制條件，了解各企業(yè)對(duì)物流節(jié)點(diǎn)的要求，掌握物流節(jié)點(diǎn)與企業(yè)其他物流資源的分工情況，并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)者物流資源的分析，確定物流節(jié)點(diǎn)的功能定位、任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。
資料收集與分析階段
    對(duì)規(guī)劃所需的基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集、調(diào)查，并利用各種圖表工具進(jìn)行分析，為下一步制定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備。
產(chǎn)生方系階段
    制定作業(yè)區(qū)域布局方案，搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，輔助設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
方案評(píng)估與選擇階段
    確定評(píng)估方法，建立評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)每一個(gè)可行的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，并選擇一個(gè)設(shè)計(jì)方案。
方案執(zhí)行與管理階段
    監(jiān)督、管理設(shè)計(jì)方案的實(shí)施過(guò)程，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要，及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行修正。
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