供應(yīng)漣組織實(shí)體網(wǎng)絡(luò)-強(qiáng)生搬場運(yùn)輸公司
[ 時間：2012-03-15 08:10 點(diǎn)擊： ]
供應(yīng)漣組織網(wǎng)絡(luò)-強(qiáng)生搬場運(yùn)輸公司
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為組織是獨(dú)立于其他組織而存在的實(shí)體，并與其他組織競爭;
供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的根本原因是越來越多的企業(yè)都關(guān)注其核心競爭能力，其他非核心業(yè)務(wù)則通過“外購”獲得，即從企業(yè)外部的其他企業(yè)購買。供應(yīng)鏈整合的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诮o最終顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的不同過程和活動中所涉及的上下游相互聯(lián)系的組織網(wǎng)絡(luò)，鏈上的每一個組織是相互依賴的，而非傳統(tǒng)的松散、競爭或敵視關(guān)系。
上海強(qiáng)生搬場在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的目的在于縮短訂單和交貨期、降低原材料及產(chǎn)成品庫存、提高對市場的應(yīng)變速度、增加銷售量、提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、掌握產(chǎn)銷過程中的信息、改善企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的關(guān)系.
供應(yīng)鏈管理就是對整個供應(yīng)鏈中各部門和各組織之間的物流、信息流、資金流進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)相關(guān)過程的最優(yōu)化，為顧客提供最佳服務(wù)和最大價值，同時使供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和效益最優(yōu)。
相應(yīng)地，有學(xué)者提出了需求鏈的開發(fā)，需求鏈?zhǔn)怯少徺I者、實(shí)際使用者、對需求有直接或間接影響的群體共同構(gòu)成，供應(yīng)鏈概念說明這一鏈條是由市場驅(qū)動的，而不是由供應(yīng)商驅(qū)動的。
同時，供應(yīng)“鏈”實(shí)際上應(yīng)該為“網(wǎng)”，因?yàn)樵趶?qiáng)生托運(yùn)公司系統(tǒng)中有多個供應(yīng)商和多個客戶，供應(yīng)商和客戶又連著多個供應(yīng)商和多個客戶。因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷ズ献?、共同控制、管理和改進(jìn)從供應(yīng)商到用戶的物流和信息流的多個互相聯(lián)系和依賴的組織的網(wǎng)絡(luò)。
供應(yīng)商和生產(chǎn)商通過市場分析，發(fā)現(xiàn)新的需求，進(jìn)行特殊的目標(biāo)定位，能夠創(chuàng)造新的市場空間，可進(jìn)一步形成新的供應(yīng)鏈或需求鏈，或者是隨經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展而出現(xiàn)的新型供需關(guān)系。
供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)注某一環(huán)節(jié)的效率和效益，更注重供應(yīng)鏈整體的市場價值和競爭能力，加強(qiáng)了各個環(huán)節(jié)間的橫向合作，改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銷售商相對獨(dú)立存在的舊觀念，使之變得相互融合、相互協(xié)調(diào)，共擔(dān)風(fēng)險、同享利潤，使競爭在供應(yīng)鏈之間展開。
供應(yīng)鏈管理早期強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)、生產(chǎn)、消費(fèi)處于同等重要的地位，互相依賴、互相協(xié)調(diào)。即在供應(yīng)鏈的管理過程中更著重于需求分析，或者說對市場機(jī)會的發(fā)掘。
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來源：上海強(qiáng)生搬場運(yùn)輸有限公司
