強(qiáng)生搬場(chǎng)電子商務(wù)物流和物流電子商務(wù)
[ 時(shí)間：2012-07-10 08:42 點(diǎn)擊： ]
強(qiáng)生搬場(chǎng)電子商務(wù)物流和物流.電子商務(wù)
在學(xué)習(xí)電子商務(wù)物流管理時(shí)，有兩個(gè)概念必須區(qū)分，不能混為一談.即電子商務(wù)的物流和物流業(yè)的電子商務(wù)。人員和通信設(shè)施等若干相互制約的動(dòng)態(tài)要素所構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體。物流是電子商務(wù)的重要組成部分，是電子商務(wù)的支點(diǎn)，是電子商務(wù)能否成功實(shí)施的關(guān)鍵.因?yàn)樯虅?wù)活動(dòng)是通過(guò)物流將商品或服務(wù)轉(zhuǎn)移到顧客手中后才得以終結(jié)。
上海強(qiáng)生搬場(chǎng)公司電子商務(wù)的物流是指:在實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)特定過(guò)程的時(shí)間和空間范圍內(nèi).由所需位移的商品、包裝設(shè)備、裝卸搬運(yùn)機(jī)械、運(yùn)愉工具、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。
向客戶提供物流全過(guò)程的信息跟蹤服務(wù).從而在大幅度降低物流成i的同時(shí).使物流業(yè)做到真正愈義上的及時(shí)響應(yīng)(Joel inTime)，使企業(yè)零庫(kù)存成為可能。
電子商務(wù)的物流主要體現(xiàn)為:①整個(gè)系統(tǒng)其有無(wú)限的開(kāi)放性;②物流節(jié)點(diǎn)普遍實(shí)行信息化管理;③信息流在物流過(guò)程中起引導(dǎo)和整合作用;④系統(tǒng)具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。而我國(guó)電子商務(wù)的物流在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在著物流降礙問(wèn)題，主要體現(xiàn)為:由于傳統(tǒng)的條塊分割導(dǎo)致缺少物流整合的大循環(huán)系統(tǒng)和配送能力。
上海強(qiáng)生搬場(chǎng)業(yè)的電子商務(wù)主要體現(xiàn)為:①為傳統(tǒng)商務(wù)或傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)提供高水平的物流管理技術(shù);②為物流需求方和物流服務(wù)商之間提供低成本的信息交換平臺(tái);③為物流企業(yè)自身的物流效率和管理水平等內(nèi)部資源整合提供解決手段。
另外.兩者之間還表現(xiàn)出以下方面的區(qū)別:
1.技術(shù)應(yīng)用層面
電子商務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用為主，包括網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)安全和電子支付等。物流業(yè)的電子商務(wù)除上述技術(shù)的應(yīng)用外.
2.發(fā)展趨勢(shì)
電子商務(wù)的發(fā)展問(wèn)題是能否通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶個(gè)性化需求的大規(guī)模集成.能否通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)安全的、快速的、大筆資金的網(wǎng)上劃撥以及網(wǎng)下配送。物流業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展間題是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的信息控制和暢通.
總的來(lái)說(shuō).企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的好壞.有核于電子商務(wù)物流問(wèn)題的解決，而電子商務(wù)物流問(wèn)題的解決又依技于物流業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用和企業(yè)自身物流管理水平的提高。
3.商業(yè)模式
電子商務(wù)有B2B, B2C等幾種主要應(yīng)用模式，商務(wù)的對(duì)象都是供方和需方。其商業(yè)模式要明確訂貨管理過(guò)程.即企業(yè)內(nèi)部為理行顧客訂單而必須采取的一系列步驟，目的在于盡可能加快整個(gè)在線交易的速度。如B2 C電子商務(wù).從消費(fèi)者的角度看.其商業(yè)模式要明確網(wǎng)上購(gòu)物過(guò)程的先后順序;物流業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施對(duì)象重點(diǎn)在于物流服務(wù)提供商.需方無(wú)論選擇傳統(tǒng)的物流服務(wù)還是電子商務(wù)化后的物流，均以得到快速有效的物流控制為首要條件。從零售商的角度看.
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